今年以来，市老年大学以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“稳进增效、除险清患、改革求变、惠老有感”工作导向，结合干部考核工作，探索建立业绩晾晒机制，着力推动干部干事创先，为学校争创“西部领先 全国一流”老年大学注入强大动力。

锚准方向制方案。坚持“全面覆盖、量化评分、平时展示、季度汇总、年度运用”的考核原则，以科室为晾晒单位，制定印发《市老年大学晾晒比拼工作方案》，狠抓重点任务，明确考核要求，细化指标、考评到人。学校先后召开调研课题座谈会、晾晒比拼工作会，让成果晒一晒、成绩比一比、特色亮一亮。

厘清流程抓关键。一是做到考核指标清单化，坚持“以考促干”原则，根据年度目标任务、月工作计划和临时性工作任务，科学设置“共性指标+个性指标+弹性指标”共“15+N”个评价项目；二是做到考核流程制度化，坚持将晾晒比拼融入平时考核全过程，对照量化考核指标清单，依据被考核对象工作实际进行合理评价，将评价结果在宣传展板、公示栏等平台上进行书面通报、集中晾晒。

干出成效有措施。一是突出正向激励导向，额外设置“加分”指标，运用媒介进行全方位展示推送，营造比、学、赶、超浓厚氛围；二是鞭策靠后干部前进，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，开展“一对一”结对帮带，督促靠后者进行整改；三是挂钩干部提拔使用，将评价结果作为干部晋升选拔、评奖评优的重要参考依据，使履职尽责、干出实绩的干部得到激励和实惠；四是打破干事创业壁垒，聚焦教学主业，紧盯重点任务，抓关键、破难点，用创新思维激发“新动能”，全面推动学校现代化建设迭代升级，力争取得更多有辨识度、有影响力的标志性成果。